About Felipe Cox
Felipe Cox is based in London, United Kingdom. Felipe studied Master of Philosophy (EE-Electrical Engineering) at University of Cambirdge (2009-2010). Felipe lists talents in Supply Chain Management, Operations Management and Planificación y control de producción.
Talents
-
Supply Chain Management... among ... users in London…among … users worldwide -
Operations Management... among ... users in London…among … users worldwide
Professional Path
Subgerente de Desarrollo y Control de Gestión
Empresas Banmédica
Full Time
Feb-2016 To
Nov-2018
2 years 9 months
- Reportando al Gerente de Finanzas Corporativo, responsable de la planificación corporativa, control de gestión operacional, reportes de gestión de las filiales a la matriz, el desarrollo de proyectos transversales de los Prestadores del grupo y análisis técnicos y estudios para el crecimiento del grupo.
- • Coordinación de la planificación estratégica del grupo, permitiendo alinear los planes e iniciativas independientes de cada filial dentro de la estrategia del grupo y de los resultados esperados. • Creación de una estructura de costeo común para los Prestadores del grupo con su herramienta de cálculo, que mida y compare la rentabilidad de las unidades de negocio que las filiales tienen, permitiendo estandarizar los planes de cuenta, control del presupuesto de cada área y cálculo de rentabilidad de éstas. • Estandarización de los indicadores de control de gestión operacional de los prestadores del grupo, logrando medir KPI bajo un mismo criterio y poder comparar desempeño entre las filiales. • Realización de una política piloto de compra y uso de medios de contraste, para evaluar el cambio de metodología de compra en el grupo y con ahorros de 12% durante el primer año (MM$108) • Creación y dirección del comité de cuentas por cobrar de Prestadores, reduciendo los días calle en 4.7
Gerente de Operaciones y servicios
Avis Budget Chile
Full Time
Jun-2013 To
Feb-2016
2 years 8 months
- Reportando al Gerente General, responsable de la operación de las áreas de servicios-talleres, postventa LO, abastecimiento y venta vehículos de la empresa, con 40 personas a cargo y presupuesto de MM$700. • Optimización y eficiencia en el tratamiento y seguimiento de la flota no operativa de vehículos, reduciendo los días de vehículos parados en 50% y la cantidad de flota no operativa en 25% durante el primer año. • Creación de modelo de evaluación para reparar los vehículos siniestrados a través de compañía de seguros y talleres externos, disminuyendo tiempos de reparación un 30% durante el primer año.
- • Creación de un modelo de costo de mantención para el área comercial, que les permita estimar los costos de sus propuestas comerciales de forma precisa y fácil, disminuyendo un 10% el costo promedio de contratos de leasing operativo y reduciendo de 5 a 2 los días de respuesta de consultas comerciales. • Optimización y gestión del inventario de los talleres, reduciendo el stock de bodegas un 15% respecto a presupuesto y eliminando los quiebres de stock de los talleres. • Negociación con proveedores de servicios e insumos, ahorrando entre 2% y 10% respecto a histórico. • Creación de un plan de pago a proveedores, restableciendo relaciones con todos los proveedores y recuperando líneas de crédito cortadas en menos de 6 meses.
Gerente de Operaciones
Anagra
Full Time
Jan-2012 To
Jan-2013
1 years
- Reportando al Gerente General, responsable del S&OP y la producción de mezclas y envasado de fertilizantes de las 3 plantas mezcladoras de la empresa, con 30 persona a cargo y presupuesto de MM$3.000. • Optimización de la producción y distribución de producto terminado (mezclas de fertilizante), con un 98% de entrega en plazos acordados con clientes y 100% de entrega con desface máximo de 2 días. • Regulación de las condiciones laborales y de seguridad del personal de las plantas, para eliminar las falencias y riesgos detectados sin incrementar el costo para la empresa. • Negociación de contratos de abastecimiento con proveedores de insumos para las plantas (maxisacos, aditivos químicos, etc.), obteniendo ahorros de 8% durante el primer año.
Subgerente de Compras Metálicas
Gerdau AZA
Full Time
Sep-2006 To
Dec-2011
5 years 3 months
- Reportando al Gerente de Compras Metálica, responsable de desarrollar la estrategia y planificación de compra de materia prima (chatarra y sustitutos) y gestionar el plan de compra por volúmenes de 450.000 toneladas año (MM$65.000), con 20 personas a cargo. • Creación de una estructura de precio de compra de chatarra única para todos los proveedores, logrando ahorros por MM$600 anuales por eliminación de sobreprecios pagados y trazabilidad en todo el proceso. • Creación de una estructura de metas por volumen para los proveedores, aumentando un 3% el volumen de chatarra manteniendo el mismo precio promedio de compra. • Desarrollo y gestión de un Programa de Desarrollo de Proveedores para chatarreros, incrementando en 3 años un 23% el volumen de chatarra de los proveedores participantes manteniendo su precio de compra. • Desarrollo de 2 centros de acopio de chatarra en Antofagasta y Temuco, disminuyendo el ciclo de pago a proveedores regionales de 7 a 2 días y aumentando un 6% el volumen
Qualifications
University of Cambirdge
Master of Philosophy Electrical Engineering
2009-2010
-%
Pontificia Universidad Católica de Chile
Master of Business Administration Supply Chain Management
2007-2008
87%
Pontificia Universidad Católica de Chile
Ingeniería Civil Industrial Mechanic (Hydraulic)
1994-2000
75%
My Story
Ejecutivo gerencial del área de operaciones, Ingeniero Civil Industrial y MBA de la PUC de Chile, Magister en Ingeniería para Desarrollo Sustentable de la Universidad de Cambridge (UK), con sólida experiencia gerenciando áreas de operaciones, abastecimiento y proyectos, así como de planificación y control de gestión, en compañías multinacionales como Empresa Banmédica, Avis Budget Chile y Gerdau AZA.
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