About Fernando Nava
Fernando Nava is based in Mexico City or Ciudad de México, Mexico. Fernando studied Maestría en Planeacion y Sistemas Empresariales (Planeación y Sistemas Empresariales) at ULSA (1999-2002). On Youth4work, Fernando has taken skill tests in Operations Management (rank 1,281 of 13,813, top 10%). Fernando also lists talents in Supply Chain Management, warehouse management and Warehouse Management.
Talents
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Supply Chain Management... among ... users in Mexico City or Ciudad de México…among … users worldwide -
Operations Management... among ... users in Mexico City or Ciudad de México1281among 13813 users worldwide57.98percentile among worldwide users -
Warehouse Management... among ... users in Mexico City or Ciudad de México…among … users worldwide
Professional Path
Gerente de Operaciones
Freudenberg productos del hogar
Full Time
Nov-2011 To
Mar-2019
7 years 4 months
- Responsable máximo de las áreas de Producción, Almacén, Distribución, Supply Chain, Seguridad, teniendo a mi cargo 4 Gerencias. Evaluación de Proyecto 3PL, transferencia de maquinaria de la planta de Chicago a Tultitlán, seguimiento a indicadores de seguridad y calidad; cambio de Racks y rediseño del layout en el almacén, impulso a juntas de S&OP; miembro del Comité de Dirección México reportando de manera directa al General Manager Operations Americas ubicado en Chicago
- • Reducción del Costo de Producción 15 % 2018 vs 2017 vía la transferencia de equipos USA a MX • Obtención de los únicos 2 Triángulos de Calidad en los últimos 9 años durante las auditorías corporativas • Se lograron 8,735 días sin accidentes incapacitantes en la planta • Migración en SAP de CFD 2.2 a CFDI 3.3 respetando el protocolo de SAP para timbrar y generar adendas en 2 pasos
gerente de distribucion
lindt & sprungli de mexico
Full Time
May-2005 To
May-2011
6 years
- Coordinar la entrega de mercancía a los centros de distribución y en los puntos de venta de los clientes en las fechas establecidas garantizando el abasto en cantidad, calidad requerida al menor tiempo posible y costo más eficiente con 5 colaboradores internos y el Operador Logístico (Accel) a mi cargo y reportando a la Dirección de Finanzas y Logística
- • Negocié la entrada a los Centros de Distribución Walmart, Comercial Mexicana, Costco, Soriana, Chedraui, Smart para entregas centralizadas reduciendo 15 puntos porcentuales el costo de distribución • Diseñé un reporte de seguimiento del valor de los pedidos y el costo de entrega a clientes, que redujo de 20% al 5% los gastos de distribución • Organicé las actividades del departamento de servicio a clientes, reduciendo el 30% la plantilla de personal • Desarrollé en conjunto con mi Jefe un proyecto para la reubicación de las bodegas, que generaría una reducción del costo de almacenaje • Integrar el catálogo de Productos Lindt & Sprungli al catálogo Turín una vez que se cerrara la operación propia de Lindt & Sprungli y se contratara a Turín como Distribuidor para la México (6 meses Nov 2010 a May 2011) • Diseñar y generar iniciativas de operación y métricos para Lindt & Sprungli como consultor externo para terminar siendo integrado a la nómina propia de Lindt & Sprungli (May 2005 a J
Qualifications
ULSA
Maestría en Planeacion y Sistemas Empresariales Planeación y Sistemas Empresariales
1999-2002
-%
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